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Das sind Räuber, die am Zab und Tigris B2B-Solution-Architect Deutsche wohnen; ich habe sehr vieles von ihnen gehört, was nicht gut ist.

NEW QUESTION: 1
Which three of the following statements about outcome plan objectives are true?
A. Objectives are associated with factors
B. The administrator must define all objectives
C. Objectives can be defined by participants
D. Objectives are steps that lead to the citizen achieving the outcome plan goal
E. Caseworkers can create their own objectives
F. Each objective must be related to exactly one participant
Answer: A,B,D

NEW QUESTION: 2
You are currently viewing your Brocade VCS fabric and you discover one of the switches is not in the fabric.Which two commands would you use to validate a VCS switch segmentation issue?
(Choose two)
A. show fabric all
B. show fabric topology
C. show fabric islports
D. show fabric isl
Answer: A,C

NEW QUESTION: 3
Refer to the exhibit.

You have implemented RFC 3270 Uniform mode in your MPLS network. A customer packet with the DSCP value of AF31 has been sent to the ingress PE router. The PE router has mapped the DSCP values into the MPLS experimental bits, but the policer has remarked the experimental bits of the top label. What will the DSCP value of the packet be when it leaves the egress PE router?
A. AF31
B. CS1
C. BE
D. CS3
Answer: B

NEW QUESTION: 4
SCENARIO
Please use the following to answer the next question:
As the director of data protection for Consolidated Records Corporation, you are justifiably pleased with your accomplishments so far. Your hiring was precipitated by warnings from regulatory agencies following a series of relatively minor data breaches that could easily have been worse. However, you have not had a reportable incident for the three years that you have been with the company. In fact, you consider your program a model that others in the data storage industry may note in their own program development.
You started the program at Consolidated from a jumbled mix of policies and procedures and worked toward coherence across departments and throughout operations. You were aided along the way by the program's sponsor, the vice president of operations, as well as by a Privacy Team that started from a clear understanding of the need for change.
Initially, your work was greeted with little confidence or enthusiasm by the company's "old guard" among both the executive team and frontline personnel working with data and interfacing with clients. Through the use of metrics that showed the costs not only of the breaches that had occurred, but also projections of the costs that easily could occur given the current state of operations, you soon had the leaders and key decision-makers largely on your side. Many of the other employees were more resistant, but face-to-face meetings with each department and the development of a baseline privacy training program achieved sufficient
"buy-in" to begin putting the proper procedures into place.
Now, privacy protection is an accepted component of all current operations involving personal or protected data and must be part of the end product of any process of technological development. While your approach is not systematic, it is fairly effective.
You are left contemplating: What must be done to maintain the program and develop it beyond just a data breach prevention program? How can you build on your success? What are the next action steps?
Which of the following would be most effectively used as a guide to a systems approach to implementing data protection?
A. Data Life Cycle Management Standards
B. International Organization for Standardization 27000 Series
C. United Nations Privacy Agency Standards
D. International Organization for Standardization 9000 Series
Answer: B