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Dieser Fluss muss ein anderer sein, einer von CAMS7-Deutsch Prüfungsaufgaben diesen da, Ach, teurer Gemahl, antwortete die Prinzessin, ich habe mir’s wohl gedacht, daß unser beiderseitiges Unglück von dieser C-BCSBN-2502 Probesfragen Lampe herkomme, und was mich untröstlich macht, ist, daß ich selbst daran schuld bin.

Viertens kommen wir zu Gott, dem Richter aller V.

NEW QUESTION: 1
Identify the missing words in the following sentence... A purpose of the Quality theme is to [ ? ]
A. Ensure the project's products meet business expectations
B. Provide all personnel involved in the project with information regarding whether the targets of time, cost and quality are achievable
C. Provide a systematic approach which ensures that issues possibly affecting the project's quality performance target are managed appropriately
D. Ensure any threats to the quality targets are identified, assessed and controlled
Answer: A

NEW QUESTION: 2
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Zeitskala aufgezeichnet werden?
A. Der Transfer von Ausrüstung und Personal wird auf sechs Wochen geschätzt.
B. Wenn dem Umfang der auszulagernden Dienstleistungen weitere MFH-Abteilungen hinzugefügt werden, wird der Projektzeitraum verlängert und die Realisierung der Vorteile verzögert.
C. Die erwarteten Vorteile sollten realisiert werden, sobald die ausgelagerten Dienste am Ende von Stufe 4 betriebsbereit sind.
D. Der Vertrag mit dem ausgewählten Dienstleister wird in Phase 3 vereinbart.
E. Der erwartete Nutzen wird über 10 Jahre nach Abschluss des Projekts berechnet.
Answer: D,E

NEW QUESTION: 3

A. Option B
B. Option D
C. Option C
D. Option A
Answer: B
Explanation:
Explanation
/Reference:
http://www.cisco.com/c/en/us/support/docs/switches/catalyst-6500-series-switches/24330-185.html

NEW QUESTION: 4
Which fields are mandatory for Catalog Learning in the Learning Activity template? Choose 3.
A. Milestone
B. Type
C. Description
D. Goal
E. Guid
Answer: B,C,E