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Lichtbringer nennen sie es, Ein https://prufungsfragen.zertpruefung.de/MS-900-Deutsch_exam.html wenig jedenfalls, Na toll, jetzt war ich der Hofnarr.

NEW QUESTION: 1
contoso.comという名前のデフォルトドメインを使用するMicrosoft 365サブスクリプションがあります。ドメインには、次の表に示すユーザーが含まれます。

ドメインには、App1という名前のクラウドアプリへのアクセスを制御する条件付きアクセスポリシーが含まれています。ポリシーは、次の表に示すように構成されます。

以下の各ステートメントについて、ステートメントが真である場合は「はい」を選択します。それ以外の場合は、「いいえ」を選択します。
注：それぞれの正しい選択には1ポイントの価値があります。

Answer:
Explanation:
Explanation

Box 1: Yes.
User1 is in a group named Compliant. All the conditional access policies apply to Group1 so they don't apply to User1.
As there is no conditional access policy blocking access for the group named Compliant, User1 is able to access App1 using any device.
Box 2: Yes.
User2 is in Group1 so Policy1 applies first. Policy1 excludes compliant devices and Device1 is compliant.
Therefore, Policy1 does not apply so we move on to Policy2.
User2 is also in Group2. Policy2 excludes Group2. Therefore, Policy2 does not apply so we move on to Policy3.
Policy3 applies to Group1 so Policy3 applies to User2. Policy3 applies to 'All device states' so Policy3 applies to Device1. Policy3 grants access. Therefore, User2 can access App1 using Device1.
Box 3: No.
User2 is in Group1 so Policy1 applies. Policy1 excludes compliant devices but Devices is non-compliant.
Therefore, User2 cannot access App1 from Device2.
Reference:
https://docs.microsoft.com/en-us/azure/active-directory/conditional-access/plan-conditional-access

NEW QUESTION: 2
情報ライフサイクル管理（ILM）に関する2つの記述は真ですか？ （2つを選択してください）
A. アクションが圧縮でスコープが行レベルの場合、複数のILMポリシーが同じテーブルに存在することがあります。
B. セグメントレベルのポリシーは、行レベルのポリシーより優先されます。
C. 同じセグメントに対して複数のILMポリシーが存在する可能性があり、任意のポリシーに対して任意の圧縮レベルを指定することができます。
D. ILMポリシー関数はブール値を返します。
E. 同じセグメントに対して複数のILMポリシーが存在する可能性がありますが、大きな圧縮レベルをより長い経過時間で指定する必要があります。
Answer: A,D

NEW QUESTION: 3
Scenario:
Please read this scenario prior to answering the question
Your role is consultant to the Lead Architect within a company that manufactures a variety of small electromechanical devices. As part of a corporate-wide Lean Manufacturing initiative, the company has defined a strategic architecture to improve its ability to meet consumer demand and improve its ability to manage its supply chain. The strategic architecture called for the consolidation of multiple Enterprise Resource Planning (ERP) applications that have been operating independently in several of the divisions' production facilities. The goal is to replace the functionality of the existing applications with a new ERP product running as a single instance in the company's primary data center.
The company has a mature enterprise architecture practice and uses TOGAF 9 for the basis of its architecture framework. In addition to the EA program, the company has a number of management frameworks in use, including business planning, portfolio/project management, and operations management. The EA program is sponsored by the CIO.
Each division has completed the Architecture Definition documentation required to tailor and configure the environment to meet its own specific manufacturing requirements.
The enterprise architects have analyzed the key corporate change attributes and implementation constraints. A consolidated gap analysis has been completed which has identified the gaps across the Business, Data, Application, and Technology domains. Based on the results of the gap analysis, the architects have reviewed the requirements, dependencies and interoperability requirements needed to integrate the new ERP environment into the existing environment. The architects have completed the Business Transformation Readiness Assessment started in Phase A.
Based on all of these factors they have produced a risk assessment.
Because of the risks posed by the complexity of the current environment, it has been determined that a phased approach is needed to implement the target architectures. The overall implementation process is estimated to take several years.
Refer to the Scenario
The Implementation and Migration Plan v0.l, the draft Architecture Roadmap, and the Capability Assessment deliverables are now complete. You have been asked to recommend the next steps to prepare the final Implementation and Migration Plan.
Based on TOGAF 9, which of the following is the best answer?
A. You would place the strategic Architecture Definition and Transition Architectures under configuration control as part of the ongoing architecture development cycle. This will ensure that the architecture remains relevant and responsive to the needs of the enterprise. You would then produce an Implementation Governance Model to manage the lessons learned prior to finalizing the plan. You recommend that lessons learned be accepted by the Architecture Board as changes to the architecture without review.
B. You would apply the Business Value Assessment Technique to prioritize the implementation projects and project increments. The assessment should focus on return on investment and performance evaluation criteria that can be used to monitor the progress of the architecture transformation. You would confirm the Transition Architecture phases using an Architecture Definition Increments Table to list the projects. You would then document the lessons learned and generate the final plan.
C. You would conduct a series of Compliance Assessments to ensure that the implementation team is implementing the architecture according to the contract. The Compliance Assessment should verify that the implementation team is using the proper development methodology. It should include deployment of monitoring tools and ensure that performance targets are being met. If they are not met, then changes to performance requirements should be identified and updated in the Implementation and Migration Plan.
D. You would assess how the plan impacts the other frameworks in use in the organization. Minimally, the plan should be coordinated with the business planning, portfolio/project management and operations management frameworks. You would then assign a business value to each project, taking into account available resources and priorities for the projects. Finally, you would generate the Implementation and Migration Plan.
Answer: B
Explanation:
Business Value Technique usually follows BTRA, and will fulfil the requirement to phase approach by prioritizing projects and listing their execution using ADI table.

NEW QUESTION: 4

A. Option D
B. Option C
C. Option A
D. Option B
Answer: B