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NEW QUESTION: 1
What is the minimum timeframe that can be set on the firewall to check for new WildFire signatures?
A. every 5 minutes
B. every 1 minute
C. once every 24 hours
D. every 30 minutes
Answer: B
Explanation:
Because new WildFire signatures are now available every five minutes, it is a best practice to use this setting to ensure the firewall retrieves these signatures within a minute of availability.

NEW QUESTION: 2
Sie müssen eine Lösung zur Überwachung von Updatebereitstellungen empfehlen.
Was sollten Sie in die Empfehlung aufnehmen?
A. Windows Server Update (WSUS)
B. Die Update Management-Lösung in Azure Automation
C. das Azure-Sicherheitscenter
D. Die Update-Kompatibilitätslösung in Azure Log Analytics
Answer: D
Explanation:
Erläuterung
Verweise:
https://docs.microsoft.com/en-us/windows/deployment/update/update-compliance-monitor

NEW QUESTION: 3
DRAG DROP
You are designing an Azure storage solution for a company.
The company has the following storage requirements:
* An app named App1 uses data analytics on stored dat
a. App1 must store data on hierarchical file system that uses Azure Active Directory (Azure AD) access control lists.
* An app named App2 must have access to object-based storage. The storage must support role- based access control and use shared access signature keys.
You need to design the storage solution.
Which storage solution should you use for each app? To answer, drag the appropriate storage solutions to the correct apps. Each storage solution may be used once, more than once, or not at all. You may need to drag the split bar between panes or scroll to view content.
NOTE: Each correct selection is worth one point.

Answer:
Explanation:

NEW QUESTION: 4
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Geschäftsoptionen erfasst werden?
A. Das Re-Engineering ausgewählter Geschäftsfunktionen würde nicht das erforderliche Ergebnis liefern.
B. Der Mangel an aktueller Technologie in MFH bedeutet, dass ein Re-Engineering bestehender Dienste nicht unbedingt die erforderlichen Leistungsverbesserungen liefert.
C. Verwenden Sie externe Berater, um Anleitungen zur detaillierten Gestaltung der ausgelagerten Services zu geben.
D. Überprüfen Sie eine Liste der Dienstanbieter, um eine kurze Liste möglicher Dienstanbieter zu ermitteln.
E. Richten Sie ein PRINCE2-Projekt ein, um die ausgelagerten Services bereitzustellen.
Answer: C,E